Les outils appliqués dans une entreprise LEAN répondent de manière efficace à l'objectif de notre démarche: Atteindre l'Excellence

Les Outils liés à l'Organisation de la structure:

- le MIFA (Material & Information Flow Analysis): cet outil a pour objectif de cartographier les ressources, les flux physiques et d'informations existants, de les comparer les flux cibles. La finalité de cet outil permet d'éliminer les gaspillages sur le flux et de gagner également en fluidité.

- HOSHIN: la démarche HOSHIN a pour but d'améliorer les postes de travail en supprimant les gaspillages par l'implication concrète de tous les acteurs. Un chantier HOSHIN s'inscrit dans la continuité d'un KAIZEN.

- 5S: le chantier 5S est une méthode d'organisation permettant d'identifier "une place pour chaque chose, une chose pour chaque place" et ainsi de faire la distinction entre le flux production et le flux hors production.

- 5 Pourquoi: utiliser dans le cadre de la résolution de problème, cet outil permet de construire un arbre de défaillance en identifiant l'ensemble des causes racines à un dysfonctionnement et mener ensuite les actions correctives nécessaires.

Les Outils liés au Management de la structure:

- Contrat d'objectif: cet outil définit une feuille de route collective sur un périmètre donné. Chaque acteur connait ainsi le Cap défini par son Responsable Hiérarchique et peut oeuvrer dans ce sens.

- Entretien Individuel: souvent délaissé par les entreprises, l'entretien individuel permet de cadrer individuellement les objectifs des différents acteurs de la structure. Un cadre individuel est défini, en cohérence avec le cadre collectif, et des engagements sont pris entre les deux acteurs.

- Projet Individuel: cet outil a pour objectif de confier une problématique à un acteur du flux. Il s'inscrit dans le développement de la personne et permet très souvent de trouver des solutions adaptées au terrain sans que ces dernières n'aient nécessité un investissement lourd.

- Groupe de Travail Structuré: l'objectif de cet outil est de trouver réponse à une problématique par le biais d'une démarche collective.

- Briefing: pouvant être présenté de différentes manières, le briefing est un outil simple et efficace permettant d'animer et de piloter son périmètre de responsabilité. Néanmoins cet outil peut avoir des effets néfastes s'il n'est pas utilisé de la manière la plus adéquate.

- Tour de terrain: cet outil est très souvent négligé de la part des Responsables opérationnels. Son objectif est d'identifier physiquemment les points qui ne répondent pas aux objectifs fixés par la hiérarchie. C'est également un outil de communication puissant.

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